تطور النجاح: تعلم كيفية تكييف خيارات الإدارة الشخصية بك للبقاء على الحافة الرائدة
- تطور النجاح: تعلم كيفية تكييف خيارات الإدارة الشخصية بك للبقاء على الحافة الرائدة
- ثانيا. خيارات الإدارة الرئيسية
- ثالثا. تحديات الإدارة
- رابعا. بعض الفوائد العظيمة لـ الإدارة
- V. صفات القائد اللطيف
- سادسا. كيف تصبح قائدا أعظم
- سابعا. أنواع الإدارة
- نظريات الإدارة
- تاسعا. أخطاء الإدارة التي إنه سوف تجنبها
ثانيا. خيارات الإدارة الرئيسية
ثالثا. تحديات الإدارة
رابعا. بعض الفوائد العظيمة لـ الإدارة
V. صفات القائد اللطيف
سادسا. كيف تصبح قائدا أعظم
سابعا. أنواع الإدارة
ثامنا. نظريات الإدارة
تاسعا. أخطاء الإدارة التي إنه سوف تجنبها
الاهتمام
| الشيء الجيد في | مخطط تفصيلي |
|---|---|
| ركوب الشركات | امتلاك القدرة على ركوب وإدارة الشركات بنجاح |
| حظ | الوصول إلى الغرض أو النتيجة النهائية المرجوة |
| تقنية | استراتيجية تسويقية تهدف في الوصول إلى محاولة مقيد |
| تطور | استراتيجية التغيير أو التحسين بالاشتراك مع مرور الوقت |
| ركوب | امتلاك القدرة على ركوب وإلهام الآخرين |
ثانيا. خيارات الإدارة الرئيسية
هناك الكثير من خيارات الإدارة العديدة التي سيكون أن تكون فعالة على سياقات أخرى. بدلاً من ذلك، فإن ربما أهم الأساليب الأساسية المشتركة بين جميع القادة الناجحين تتكون من:
- اختيار أهداف وتوقعات واضحة
- البقاء على اتصال بنجاح بالاشتراك مع هيئة العمال
- إلهام وإلهام هيئة العمال
- خلق ثقافة العمل الجاد الإيجابية
- ترتيب المعركة بنجاح
ومن في كل مكان أداء هذه الأساليب الأساسية، سيكون للقادة تأسيس بقعة قطعة أكثر حظًا وإنتاجية.
ثالثا. تحديات الإدارة
الإدارة هي وظيفة مليء بالتحديات ويتطلب مجموعة متنوعة من المواهب والمواهب. ومن المواقف الصعبة التي يواجهها القادة ما يلي:
- ترتيب المعركة
- إلهام وإلهام هيئة العمال
- خلق ثقافة العمل الجاد الإيجابية
- اتخاذ الاختيارات الصعبة
- التعامل بالاشتراك مع التغيير
على الرغم من حقيقة أن المواقف الصعبة، سيكون أن تكون الإدارة رحلة مجزية ومرضية. بينما كنت ينجح القادة، إنهم قادرون على التسبب في قوة متأكد في حياة موظفيهم، ومؤسساتهم، والعالم.
رابعا. بعض الفوائد العظيمة لـ الإدارة
قد يكون للقيادة مجموعة متنوعة من الفوائد لكل من الناس والمنظمات.
- تتكون من المزايا التفرد للقيادة ما يلي:
- تمديد البهجة الوظيفي
- حظ مفيد أكبر
- إعطاء دفعة لـ مهارات كشف المشكلات
- تقوية مهارات العلاقة
- تمديد الجرأة
- تتكون من المزايا التنظيمية للقيادة ما يلي:
- تمديد الإنتاجية
- تقوية معنويات هيئة العمال
- إعطاء دفعة لـ الابتكار
- تقوية خدمة المستهلكون
- تمديد الربحية
- بناء مهاراتك القيادية
- زيادة أفراد العائلة بالاشتراك مع أعضاء فريقك
- خلق جو قطعة مواتية
- ترتيب المعركة بنجاح
- إلهام وإلهام موظفيك
- الإدارة الاستبدادية
- الإدارة الديمقراطية
- ركوب عدم التطفل
- الإدارة التحويلية
- ركوب المعاملات
- نظرية الخصائص القيادية
- الفكرة السلوكية للقيادة
- نظرية الطوارئ للقيادة
- نظرية الإدارة التحويلية
- نظرية الإدارة الخادمة
- عدم وضع في مكانه توقعات واضحة. يريد الموظفون إلى معلومات ما هو متوقع في لتسجيل النجاح. بينما كنت يفشل القادة قادر توقعات واضحة، سيكون أن يلعب ذلك في الارتباك والإحباط وانخفاض الروح المعنوية.
- كونها مسيطرة بشكل رهيب. سيكون للقادة المستبدين الذين يكافحون التلاعب في كل بأكمله جانب من جوانب قطعة فريقهم أن يخنقوا الخيال والابتكار. إنه سوف منح هيئة العمال حرية اتخاذ الاختيارات وتحمل الأخطار لتسجيل النجاح.
- عدم الانتباه إلى التعليقات. القادة الذين لا يستمعون في تعليقات أعضاء فريقهم يفقدون رؤى سعر. سيكون أن تساعد ردود الفعل القادة على اختيار أسماء النطاقات التي إنهم قادرون على تحسينها، وسوف أن تساعدهم بالإضافة إلى ذلك على زيادة أقارب أكثر متانة بالاشتراك مع أعضاء فريقهم.
- لعب المفضلة. بينما كنت يُبدا القادة محاباة لبعض هيئة العمال، فقد يلعب ذلك في خلق الاستياء والانقسام في جميع أنحاء الفريق. يريد القادة في معاملة جميع موظفيهم بشكل جيد لكي العناية بـ جو قطعة مواتية.
- عدم المسؤولية. القادة الذين لا يتحملون الواجب عن أخطائهم يقدمون مثالًا سيئًا لأعضاء فريقهم. قد لا يحترم الموظفون القائد الذي لا يختار على تمكنت من دفع الواجب عن أفعالهم.
- حل رؤية واتجاهًا بسيطًا لفريقك
- إلهام وإلهام موظفيك
- خلق ثقافة قطعة مواتية
- ترتيب المعركة
- اتخاذ الاختيارات
- التعامل بالاشتراك مع التغيير
- التسبب في قوة متأكد في القطاع
- بناء مهاراتك وقدراتك
- إنجاز إعجاب الآخرين
V. صفات القائد اللطيف
هناك الكثير من الصفات التي تجعل القائد مناسب تمامًاًا، ولكن من أهمها ما يلي:
التخيلية: القائد اللطيف لديه رؤية واضحة للمستقبل وقادر في تشجيع الآخرين ليتبعوه.
التحفيز: القائد اللطيف جاهز لـ إلهام وإلهام الآخرين لتسجيل أهدافهم.
البقاء على اتصال: القائد اللطيف جاهز لـ البقاء على اتصال بنجاح بالاشتراك مع الآخرين، شفهياً وكتابياً.
العمل الجاد الجماعي: القائد اللطيف جاهز لـ العمل الجاد بنجاح بالاشتراك مع الآخرين وبناء مجموعات قوي.
اتخاذ الحكم: القائد اللطيف جاهز لـ اتخاذ الاختيارات على عجل وحسم.
كشف المشكلات: القائد اللطيف جاهز لـ كشف المشكلات بنجاح وإيجاد اقتراحات إبداعية.
النزاهة: القائد اللطيف يكون جدير بالثقةًا وأخلاقيًا، ويكون قدوة حسنة للآخرين.
الجدارة بالثقة: القائد اللطيف هو فرد مخلص وسوف العادة عليه، وسوف للآخرين العادة عليه للقيام بما يقولون أنهم سيفعلونه.
هذه ببساطة ربما أهم الصفات التي تجعل القائد مناسب تمامًاًا. ومن في كل مكان بناء هذه الصفات، من الجيد أن تصبح مُحدِّد الوتيرةًا أكثر عملية وتلهم الآخرين لتسجيل أهدافهم.
سادسا. كيف تصبح قائدا أعظم
هناك الكثير من التكتيكات العديدة لتصبح مُحدِّد الوتيرةًا أعظم. ومن أهم القضايا التي إنه سوف نقطة التركيز عليها ما يلي:
باتباع المؤشرات التالية، من الجيد أن تصبح مُحدِّد الوتيرةًا أكثر عملية وتساعد فريقك في الوصول إلى النجاح.
سابعا. أنواع الإدارة
هناك الكثير من طرق الإدارة العديدة، ويعتمد الطريقة الأكثر كفاءة لقائد محدد في الزاوية. تتضمن ربما أهم أنواع الإدارة الأكثر شيوعًا ما يلي:
ولكل من أنواع الإدارة هذه مزاياه وعيوبه، ويعتمد الطريقة الأكثر كفاءة لقائد محدد في الزاوية.
يتخذ القادة الاستبداديون جميع الاختيارات ولا يتشاورون بالاشتراك مع أعضاء فريقهم. قد يكون وضع الإدارة هذا فعالاً على السيناريوهات التي يوجد فيها محاولة بسيط وحاجة في تحديد سريع. بدلاً من ذلك، يجب يلعب ذلك بالإضافة إلى ذلك في نتيجة عكسية إذا شعر أعضاء الفريق أنه لا يتم الاستماع إليهم أو احترامهم.
يقوم القادة الديمقراطيون بإشراك أعضاء فريقهم على استراتيجية صنع الحكم. قد يكون وضع الإدارة هذا فعالاً على السيناريوهات التي يتمتع فيها أعضاء الفريق بالكثير من الخبرة ويمكنهم تقديم مساهمة برؤى سعر. بدلاً من ذلك، سيكون أن يلعب ذلك بالإضافة إلى ذلك في نتيجة عكسية إذا استغرقت استراتيجية اتخاذ الحكم وقتًا طويلاً أو إذا لم يتمكن أعضاء الفريق من التوصل في توافق على التقييمات.
يمنح قادة سياسة عدم التطفل أعضاء فريقهم عدد كبير الحرية والاستقلالية. قد يكون وضع الإدارة هذا فعالاً على السيناريوهات التي يكون فيها أعضاء الفريق متحمسين بشكل رهيب وموجهين ذاتيًا. بدلاً من ذلك، سيكون أن يلعب ذلك بالإضافة إلى ذلك في نتيجة عكسية إذا أصبح أعضاء الفريق يفتقرون في المواهب أو الدافع للعمل بشكل غير متحيز.
القادة التحويليون يلهمون ويحفزون أعضاء فريقهم لتسجيل أشياء جيدة. قد يكون وضع الإدارة هذا فعالاً على السيناريوهات التي تكون فيها ضرورة إلى التغيير أو الابتكار. بدلاً من ذلك، سيكون أن يلعب ذلك بالإضافة إلى ذلك في نتيجة عكسية إذا شعر أعضاء الفريق أنهم يتعرضون للضغط الاستثنائي أو إذا أصبح القائد يتمتع بشخصية رائعة بشكل رهيب.
يركز قادة المعاملات في ميزة ومعاقبة أعضاء فريقهم في أساس أدائهم. قد يكون وضع الإدارة هذا فعالاً على السيناريوهات التي يتم فيها إلهام أعضاء الفريق بمكافآت خارجية. بدلاً من ذلك، يجب يلعب ذلك بالإضافة إلى ذلك في نتيجة عكسية إذا شعر أعضاء الفريق أنهم يُعاملون كسلع.
يعتمد على أعظم وضع ركوب لقائد محدد في الزاوية. لا يوجد أي نهج واحد بدلات الجميع على الإدارة.
نظريات الإدارة
هناك الكثير من النظريات العديدة للقيادة، ولكل منها مكان لقضاء العطلة نظرها الفريدة عبر ما يجعل القائد مناسب تمامًاًا. تتضمن ربما أهم نظريات الإدارة الأكثر شيوعًا ما يلي:
محسّن كل بأكمله واحدة من هذه النظريات عدسة أخرى سيكون من خلالها رؤية الإدارة، ولا توجد نظرية واحدة مقبولة دوليًا باعتبارها إحدى أبسط الطرق لتقدير الإدارة. بدلاً من ذلك، من في كل مكان إدراك النظريات العديدة للقيادة، سنكون قادرين على دفع المال مقابل إدراك أعمق لما يجعل القائد مناسب تمامًاًا وكيفية بناء مهاراتنا القيادية.
تاسعا. أخطاء الإدارة التي إنه سوف تجنبها
هناك الكثير من الإخفاقات التي سيكون أن يرتكبها القادة، والتي سيكون أن تلحق التآكل بعلاقاتهم بالاشتراك مع أعضاء فريقهم، والنتيجة النهائية لشركتهم، وحياتهم المهنية. بعض من الإخفاقات القيادية الأكثر شيوعًا ما يلي:
من في كل مكان ابتعد عن هذه الإخفاقات القيادية الشائعة، سيكون للقادة تقوية علاقاتهم بالاشتراك مع أعضاء فريقهم، والنتيجة النهائية لشركتهم، وحياتهم المهنية.
س: ما هي خيارات الإدارة الرئيسية؟
ج: خيارات الإدارة الرئيسية هي:
س: ما هي تحديات الإدارة؟
ج: تتكون من تحديات الإدارة ما يلي:
س: ما هي بعض الفوائد العظيمة لـ الإدارة؟
تتكون من بعض الفوائد العظيمة لـ الإدارة ما يلي:
